Marketing

Art&

Power

Правила 2 Департамента

Искренняя коммуникация

не понятна задача, уточни детали
задача для тебя сложная, попроси помощи коллег или передай ее другому коллеге
чувствуешь многозадачность, сообщи об этом руководителю и разгрузи себя
ощущаешь несправедливую оценку в отношении своих результатов, проведи презентацию своих достижений для команды
нужен отдых, напиши на отгулы или отпуск
достали вновь прибывающие задачи, сделай глубокий вдох и улыбнись, тебе доверяют важное)
что-то непонятно или не согласен с чем-то, скажи об этом прямо и не молчи
принес проблему- захвати и решение. Не бойся предлагать решения, ведь именно ты знаешь корень проблемы
координация с руководителем 1 раз в неделю, в среду. Подводим итоги за неделю: что сделано/не сделано, статистики, планы на новую неделю.
общее собрание департамента- 1 раз в неделю в четверг в 10:00. Подводим итоги решенных проблем/сделанных задач за неделю, делимся хорошими новостями и ставим планы/задачи на новую неделю.

💯

Тайм-менеджмент

ставь реальные дедлайны по выполнению задач
не успеваешь в сроки, сообщи и поставь новый дедлайн
используй приоритет задач по важности и срочности по технологии SMART
анализируй свою эффективность через количество выполненных задач
нужно к врачу, по делам- спланируй день так, чтобы закрыть срочные задачи и будь на связи онлайн
не дергать сотрудника в нерабочее/отпускное время
во время отгулов/отпусков передать все задачи коллегам, чтобы отдыхать на все

Kорпоративная культура

посвящение нового сотрудника или того, кто перешел на новую должность- рыцарский обряд
1 раз в 3 месяца - общая командная встреча- тимбилдинг, место на выбор ( поход в горы, настольные игры, боулинг , театр, караоке, концерты, стендап и др)
1 раз в месяц - обед с руководителем - диалог- 30% про работу, 50% про мотивацию, ближайшие цели, 20% про планы и желания на ближайшее время.
1 раз в месяц- 30 мин. встреча с руководителем тет а тет и командой вместе, где говорим про ожидания друг к другу. Что ожидаем от руководителя/сотрудника и что мотивирует на результат в работе.
ежемесячно оцениваем лучшего в департаменте, методом голосования, где лучший забирает “ кассу департамента” ( все сотрудники по 500/1000 тенге скидываемся)